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Organisationsentwicklung
- Die Erschließung von Verbesserungs- potentialen ausgehend
von der be- stehenden Organisation
- Basierend auf den Grundprinzipien der systemischen Organisations-
entwicklung ermitteln wir mit Ihnen die Vereinfachungen
und Entbüro- kratisierung der Arbeitsweisen
- Die Leitung ist Entscheider bei der Er- schließung von
Wertschöpfungspo- tenzialen, Synergien und der Re- duzierung
von Redundanzen in der Organisation
- Die Umsetzung von Veränderungs- und Anpassungserkenntnissen
werden kompetent sichergestellt
Geschäftsprozessoptimierung
- Vorhandene Unternehmenskompe- tenzen sind unter Einbindung
der Mitarbeitererfahrungen wertschöpf- ungsorientiert zu
bündeln
- Die bestehende Unternehmenskultur darf nur in Abstimmung
mit der Leitung beeinflusst werden, die Verwaltungsabläufe
sind an der Dienstleistung und dem Bedarf der Kunden auszurichten
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- Neu- und Reorganisationsbe- mühungen einzelner Betriebs- bereiche
sind bis zur Zielerreichnung zu begleiten, inklusive der gemein-
samen Bewertung der Ergebnisse mit dem Auftraggeber
Qualitätsmanagement
- Ermittlung des bestehenden Niveaus und Qualitätsstandards der
Organi- sation
- Steigerung der Dienstleistungs- und Produktqualität, bishin
zu Kundenzu- friedenheitsanalyse
- QM-Einführung erfolgt nur mit kon- sequenter Beachtung der
Effizienz- und Wertschöpfungsorientierung der bestehenden Geschäftsprozesse
unter Einbindung der Mitarbeiter
- Vorbereitung des Betriebes auf eine Zertifizierungen gemäß DIN
EN ISO 9001
- Entwicklung von TQM-Konzepten mit Umsetzung in den betrieblichen
Alltag
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